6月23日，媒體人付政浩發文(wen)，談到CBA有球隊今夏走到了賣隊的(de)十字路口，卻因虧(kui)損而被潛(qian)在買主各種壓(ya)價。

付政浩寫道：

CBA個別俱樂部(bu)今夏(xia)走到了賣(mai)(mai)隊(dui)的(de)(de)十字路(lu)口，踟躕不(bu)前的(de)(de)原因是因為買(mai)賣(mai)(mai)雙方對于球隊(dui)估值仍(reng)存在(zai)巨大差異。當巴(ba)斯家族把湖人隊(dui)賣(mai)(mai)出百億美元的(de)(de)天(tian)價時，咱(zan)們的(de)(de)職業體育(yu)(yu)俱樂部(bu)還(huan)在(zai)因為球隊(dui)虧(kui)損而(er)被(bei)潛在(zai)買(mai)主各種壓價。CBA俱樂部(bu)無法盈利的(de)(de)原因有(you)很多(duo)，有(you)宏觀(guan)因素，也有(you)CBA俱樂部(bu)不(bu)重視運(yun)營的(de)(de)微觀(guan)原因。但從大的(de)(de)層面(mian)來看(kan)，還(huan)是因為當前體育(yu)(yu)消費規模太小，大多(duo)數人還(huan)沒有(you)形(xing)成體育(yu)(yu)消費習慣。

按照歐美體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)發(fa)展慣例來(lai)看，當(dang)人(ren)均(jun)GDP突破8000美元后，體(ti)育(yu)(yu)消(xiao)費(fei)規(gui)(gui)模開始穩步增(zeng)長，突破10000美元則會迎(ying)來(lai)體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)的(de)爆發(fa)期。我們在(zai)2019年人(ren)均(jun)GDP已首次突破1萬美元，但體(ti)育(yu)(yu)消(xiao)費(fei)并未迎(ying)來(lai)預(yu)期中的(de)大規(gui)(gui)模增(zeng)長。

2020年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，王(wang)大為擔(dan)任(ren)CBA公司總裁時曾委托艾瑞咨(zi)詢(xun)制作(zuo)了一份(fen)《2020年(nian)(nian)CBA球迷(mi)(mi)商(shang)業(ye)價值研(yan)究報告》，該(gai)報告描繪的CBA球迷(mi)(mi)普遍家境殷實，收(shou)入(ru)頗高、消(xiao)費(fei)動(dong)能和消(xiao)費(fei)欲望(wang)強烈(lie)，整體消(xiao)費(fei)實力(li)突出(chu)。CBA資深球迷(mi)(mi)平(ping)均月收(shou)入(ru)3.8萬(wan)(wan)元(yuan)，月平(ping)均支出(chu)2萬(wan)(wan)。近(jin)4成CBA球迷(mi)(mi)購車(che)花費(fei)在20萬(wan)(wan)及以上；近(jin)25%的球迷(mi)(mi)奢侈品年(nian)(nian)花費(fei)超(chao)5萬(wan)(wan)；CBA球迷(mi)(mi)人均年(nian)(nian)理(li)財金(jin)(jin)額為25.9萬(wan)(wan)，其中資深球迷(mi)(mi)理(li)財金(jin)(jin)額為31.3萬(wan)(wan)。

那幾年“男人消費(fei)能力不如(ru)狗”的消費(fei)洞察正(zheng)深入(ru)人心(xin)，相信(xin)很多CBA球迷看完這(zhe)份報告(gao)都會自慚形穢，甚至懷(huai)疑這(zhe)個世界上有(you)另外的CBA球迷群體。若(ruo)CBA球迷真的擁有(you)如(ru)此實(shi)力，那CBA門票(piao)收入(ru)肯定(ding)比現(xian)在(zai)要翻兩(liang)倍(bei)不止，俱樂(le)部也(ye)不可能經常“零元賣隊”了。

事(shi)實上(shang)，2019年我國體育(yu)(yu)賽事(shi)整體的(de)(de)門票(piao)(piao)收入是(shi)(shi)22億人(ren)(ren)民幣，而美(mei)(mei)國四大(da)職業(ye)(ye)體育(yu)(yu)聯盟的(de)(de)門票(piao)(piao)收入則是(shi)(shi)193億美(mei)(mei)元。要(yao)知道(dao)，美(mei)(mei)國有(you)3.3億人(ren)(ren)，我國則是(shi)(shi)14億人(ren)(ren)。美(mei)(mei)國有(you)43%的(de)(de)人(ren)(ren)口每(mei)(mei)年至少到(dao)現場(chang)觀賽一次，而我國的(de)(de)這一比(bi)例則是(shi)(shi)0.6%，我國體育(yu)(yu)競賽表(biao)演行業(ye)(ye)的(de)(de)門票(piao)(piao)收入潛力巨(ju)大(da)，但如何挖掘這一潛力，目前(qian)辦(ban)法不多。因為無論窮富(fu)，每(mei)(mei)個人(ren)(ren)一天都(dou)是(shi)(shi)24小時(shi)(shi)，能用于(yu)大(da)文娛消費(fei)的(de)(de)時(shi)(shi)間大(da)體也(ye)是(shi)(shi)固定的(de)(de)，如果用在刷視頻、打電競、看(kan)真人(ren)(ren)秀、看(kan)電影上(shang)面(mian)的(de)(de)時(shi)(shi)間多了，可用于(yu)體育(yu)(yu)消費(fei)的(de)(de)時(shi)(shi)間自然就少了。

反觀(guan)歐(ou)美(mei)，可(ke)供娛(yu)樂消遣的(de)(de)(de)項(xiang)目也(ye)(ye)很(hen)多，不少娛(yu)樂方式(shi)也(ye)(ye)在和(he)體育競爭，但歐(ou)美(mei)孩子從小就養成了體育運動習慣(guan)，家庭也(ye)(ye)形成了濃厚的(de)(de)(de)體育觀(guan)賽文化，所以他們的(de)(de)(de)體育消費規模會(hui)跟隨經濟收(shou)(shou)入(ru)而持續攀升。而我們在收(shou)(shou)入(ru)增長后因(yin)為(wei)沒有體育消費習慣(guan)，往往選擇其他的(de)(de)(de)消遣模式(shi)。這也(ye)(ye)是為(wei)什么人均GDP超過(guo)一萬美(mei)元后我們的(de)(de)(de)體育產(chan)業并(bing)沒有像歐(ou)美(mei)迎來爆發期的(de)(de)(de)原因(yin)。

所以，想要提(ti)振(zhen)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)競賽表演行業(ye)，必須(xu)從小培養國(guo)人(ren)的(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)運(yun)動習慣(guan)，每個學生至少掌(zhang)握(wo)一(yi)項體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)技(ji)能，歸根結底，想要發展體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產業(ye)，必須(xu)加大體(ti)(ti)教融合(he)力度，國(guo)人(ren)在青少年(nian)時期就養成體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)運(yun)動習慣(guan)，假以時日，中國(guo)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)消費規模(mo)才有(you)望大幅提(ti)升(sheng)。

要(yao)知道，NBA成(cheng)立于1946年，直到(dao)1970年代(dai)還不時會瀕臨破產，是電(dian)視機的(de)(de)普及和全球化讓NBA從破產邊緣搖身一變成(cheng)為了(le)超級印鈔機。同樣(yang)的(de)(de)，我們也(ye)要(yao)對(dui)CBA保持耐心，CBA也(ye)需要(yao)足夠(gou)時間(jian)的(de)(de)成(cheng)長才(cai)能自(zi)負盈虧。

更何況，職業體育是舶來品，是市場經濟高度發達的產物，很多運營模式看似可以模仿，實則彼此的內生邏輯和驅動力完全不同，CBA照抄NBA很多時候行不通，或者似是而非，在運營成效方面自然不可同日而語，CBA動輒給全運會、國家隊讓路，每個賽季的比賽場次數量、賽制都經常變動，實在難言是一個成熟的表演產品。雖然CBA很難完全成為靠市場驅動的體育競賽表演產品，但如果善加打理，球隊自負盈虧、可持續發展應該還是可以期待的。